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sábado, 10 de diciembre de 2016
ARCHIVOS EN ONE DRIIVE
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Contraseña Para Trabajo De Power Point
- Conserve su contraseña en un lugar seguro. Si olvida o pierde la contraseña, no puede recuperarla.
- En el cuadro Contraseña, escriba una contraseña y, luego, haga clic en Aceptar.Puede escribir hasta 255 caracteres. De forma predeterminada, esta característica usa cifrado avanzado de 128 bits AES. El cifrado es un método estándar utilizado para mejorar la seguridad del archivo.
- En el cuadro Volver a escribir la contraseña, vuelva a escribir la contraseña y haga clic en Aceptar.
- Para guardar la contraseña, guarde el archivo.
MODELO CANVAS
fue creado inicialmente como tesis del doctorado de Alex Osterwalder,
como todo joven inquieto subió este documento a Internet y empezó a
tener muchas descargas y una empresa de telecomunicaciones de Colombia
adopto la metodología y lo invitó a dar un curso sobre este tema y es
allí donde Osterwalder se da cuenta que ésta propuesta tenía mucha
acogida y lo mejor resultaba sustentable para las empresas.
El Método Canvas consiste en poner sobre un lienzo o cuadro nueve
elementos esenciales de las empresas y testar estos elementos hasta
encontrar un modelo sustentable en VALOR para crear un negocio exitoso,
hace parte de la metodología “Lean Startup” que junto al Producto Mínimo
Viable ponen a su mano herramientas muy sencillas de probar cual puede
ser el producto o el servicio más viable para las empresas en
crecimiento.
ELEMENTOS O BLOQUES DEL MÉTODO CANVAS
- Segmentos de Clientes: estos resultan ser los más importantes dentro del modelo, saber y conocer perfectamente nuestros clientes, responde la pregunta ¿para Quién?
- Propuesta de Valor: aquí es muy importante descubrir cómo queremos generar VALOR para nuestros clientes, con propuestas novedosas e innovadoras. Responde la pregunta ¿ el Qué?
- Canal: Como entregar la propuesta de valor para nuestros clientes? Cómo hacemos llegar los productos a nuestros clientes?
- Relación con los Clientes: Qué tipo de relación esperan nuestros clientes, qué relación tenemos ahora?
- Flujo de Ingresos: cuál es valor que están dispuestos a pagar nuestros clientes por nuestros productos?
- Recursos Claves: qué recursos claves necesito para generar Valor en mis productos?
- Actividades Claves: qué actividades claves necesito desarrollar para generar valor en mis productos o servicio?
- Alianzas: este bloque es muy importante ya que debemos definir cuales serán nuestros socios estratégicos en proveedores, clientes y accionistas entre otros.
- Costos: es muy importante saber que estructura de costos voy a implementar ya que en este punto sabremos qué utilidad podríamos tener de nuestro negocio
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